Gestão Humanizada: Aplique na sua empresa!

A Gestão Humanizada está diretamente ligada ao alinhamento da empresa com as necessidades de seus colaboradores 

O olhar apenas para estratégias externas voltadas ao lucro da empresa e do sucesso nas relações comerciais não são mais os únicos pontos a serem sempre priorizados em uma gestão. 

Neste contexto destacamos as ações voltadas ao capital humano da empresa.

 Se antes os colaboradores eram apenas a força braçal de um negócio, hoje, definitivamente, não podemos mais deixar de priorizá-los.  

Por isso que hoje iremos falar de um assunto de extrema importância dentro das empresas: A Gestão humanizada. 

Neste artigo, iremos destacar como essa gestão pode transformar todo o ambiente interno de trabalho, além dos benefícios que ela agrega na rotina dos negócios. 

O que é a Gestão Humanizada? 

Para começar, vamos contextualizar o que é a Gestão Humanizada e no que ela se baseia. 

Uma gestão humanizada é voltada para a consideração da subjetividade dos colaboradores, ou seja, aos seus desejos, dificuldades e expectativas, por exemplo, mesmo com as metas e pressão da rotina.

A ideia central é o cuidado com os colaboradores e a formatação de um ambiente de trabalho saudável, em que os funcionários tenham apoio emocional e mais flexibilidade. 

Na gestão humanizada o importante, além dos resultados, é o bem-estar do funcionário junto a empresa e as atividades que o mesmo desempenha. 

Como construir uma Gestão humanizada

Um ambiente mais saudável pode ser construído a partir de gestores que se aproximam de seus colaboradores, criando laços e buscando adaptações na empresa frente às necessidades das equipes.

Para que esse processo dê certo, o primeiro passo é buscar descentralizar poderes e desmistificar aquela velha imagem de chefe, é preciso integrar os funcionários aos objetivos da empresa.

Para isso, estabelecer um plano de ações que gerem incentivos aos colaboradores é o caminho para fortalecer a cultura organizacional, além de demonstrar a preocupação com o bem-estar e crescimento dos mesmos. 

Como resultado, a empresa consegue reter colaboradores emocionalmente estáveis o que leva a uma construção de melhores relações internas e uma rotina menos exaustiva. 

Eficiência na gestão

Quando citamos a prioridade e cuidados com as subjetividades dos colaboradores, é importante lembrar que existe diferença nesse quesito com “mimar” ou “favorecer” os funcionários. 

Destacamos essa questão, pois, na construção de uma gestão humanizada deve existir princípios pautados em limites, para que não haja confusões entre as equipes.

Uma gestão centrada no bem-estar dos funcionários deve ser respeitosa, empática e justa, sem exceder regras já estabelecidas.

Dessa maneira, a efetividade da gestão será muito mais favorável a todos dentro da empresa. 

Os pilares da gestão humanizada

Para uma melhor aplicação dessa gestão, é preciso entender alguns pilares que baseiam essa estratégia: 

1. Observar: O primeiro pilar é a observação das necessidades dos colaboradores;

2. Aproximar: O segundo passo é a aproximação dos líderes com seus liderados, iniciar conexões a fim de gerar uma relação de confiança entre as partes; 

3. Adaptação: Nesse momento, é preciso colocar em prática o que foi observado. Aqui os gestores iniciam as adequações frente às necessidades da equipe. 

Seguindo esses três pilares, os gestores podem traçar um planejamento para iniciar a gestão humanizada dentro da sua empresa. 

A liderança é decisiva na gestão

Desempenhar a função de líder também faz parte da gestão humanizada, uma vez que seus princípios estão pautados na empatia, potencialização e crescimento profissional.

Partindo dessa ideia, quando a empresa já preza por uma gestão baseada na liderança efetiva, introduzir a gestão humanizada se torna mais fácil, já que o líder irá trabalhar pensando na subjetividade de seus colaboradores. 

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Os benefícios de uma gestão humanizada

Após entendermos o que é a gestão humanizada e quais os principais passos para implementá-la, separamos os principais benefícios que ela irá trazer às organizações.

• Redução do Turnover: Com colaboradores engajados e satisfeitos, a taxa de rotatividade de funcionários irá cair consideravelmente;

• Aumento da produtividade: De maneira natural, os funcionários irão trabalhar com mais satisfação e focados em resultados;

• Ambiente saudável: Uma dos maiores êxitos do mundo corporativo é a construção de um ambiente saudável e com relações amigáveis. A gestão humanizada proporciona este benefício. 

• Credibilidade de marca: A empresa que busca a credibilidade consegue, com a gestão humanizada, aumentar a sua referência no mercado, sendo caracterizada, por seus próprios colaboradores, como uma marca que preza por princípios que agregam valor e satisfação à rotina dos profissionais.

Agora que você, gestor, sabe a importância da gestão humanizada, é hora de colocar em prática essa estratégia para priorizar os seus colaboradores e aumentar os resultados. 

Lembre-se que para fortalecer sua marca externamente, o seu ambiente interno deve estar preparado e bem estruturado. 

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