Algumas atividades às vezes deixadas de lado pelos franqueados podem comprometer a gestão financeira de uma unidade
Assim como todo o empreendimento, ao adquirir uma franquia, o franqueado deve se preparar para exercer uma boa gestão financeira, pois, apesar de estar adquirindo um projeto já consolidado e com receita de atuação, é necessário ter um bom controle do dinheiro para que seja possível dar continuidade na unidade e manter as obrigações em dia.
Para demonstrar a importância desse tópico, especialistas do universo da gestão apontam que, sem dúvidas, um gerenciamento financeiro eficiente está entre os maiores pilares para o crescimento sustentável de uma franquia.
Dessa forma, é imprescindível que os franqueados tenham conhecimento prévio de todas os processos financeiros que sua unidade irá precisar para funcionar de maneira correta e sustentável.
O que não deixar de fazer
Existem diversas dicas de gestão financeira para que os empreendedores coloquem em prática, a fim de preservar os números dos negócios, como por exemplo, cuidar do fluxo de caixa, ter atenção na administração do capital de giro e a criação de uma reserva de emergência, entre outros.
Porém, queremos destacar alguns pontos que, em alguns empreendimentos, os gestores deixam de fazer e que acabam trazendo transtorno para o andamento do negócio. Confira abaixo.
1. Não manter um fluxo de caixa
O fluxo de caixa funciona como uma ferramenta base para todo e qualquer empreendimento que espera uma gestão financeira com resultados eficientes. Quando esse instrumento é deixado de lado e não possui um acompanhamento diário, sua rede de franquia fica vulnerável a falhar e ter prejuízos.
2. Não separar as contas da franquia das contas pessoais
O franqueado deve saber que cada vertente – finanças da franquia e finanças pessoais – precisam ser tratadas separadamente, ou seja, não podem se tornar uma única coisa, pois toda uma gestão pode ser prejudicada por transtornos nos custos-fixos da franquia e em demais processos financeiros. O ideal é que o franqueado estabeleça um pró-labore para si, pensando no melhor para o sucesso do seu negócio.
3. Não buscar apoio da franqueadora
Um dos pontos mais vantajosos de se tornar um franqueado, é poder contar com o suporte da rede franqueadora quando houver algum problema ou desafio. E muitos franqueados acabam não contando com esse apoio quando passam por alguma situação mais séria, o que prejudica seus processos. É importante contar com a experiência da franqueadora para trilhar um caminho correto e conhecer soluções facilitadas.
4. Falhar no acompanhamento de métricas financeiras
Em todo o momento surgem números e informações importantes para o mundo de cada negócio. Dessa forma, o franqueado não pode fechar os olhos para esse fator, mas sim armazená-los e colher dados dos mesmos com o intuito de formar métricas e analises de desempenho. No mercado de franquias, existe o ROI, Retorno Sobre o Investimento, uma métrica que verifica se o investimento, no caso a aquisição da franquia, está trazendo os resultados esperados. Para calcular esse indicador, você deve calcular o Ganho menos o investimento e dividir pelo investimento.
5. Não fazer planejamento financeiro
Planejar é uma atividade para todos que iniciam um projeto e não seria diferente no setor de franquias. Quando um planejamento não é feito, é mais difícil saber para onde se deve ir ou quais decisões tomar. A rotina de uma empresa nem sempre são exatas, por isso, com planejamento prévio é mais fácil solucionar as situações adversas.
Atuar com investimentos é algo complexo e que demanda muito esforço por parte dos empreendedores para fazer o negócio dar certo. Porém, agora que destacamos os pontos que não devem ser deixados de lado, ficará mais fácil organizar a gestão financeira do seu empreendimento.
A você franqueado, não deixe de se organizar e contar com sua rede franqueadora para resolver suas dúvidas. Garanta uma boa saúde financeira de sua franquia e tenha sucesso em sua atuação.
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